Doménec Biosca | Madrid

11 junio 2012

Quiero confesarles que pocos directivos se atreven a tomar las decisiones que les propondré, pero los que lo hacen se preguntan: ¿Por qué no lo hice antes? Porque con la que está cayendo, es preciso tener la misma partitura y saber afinar, para que el equipo suene como una excelente orquesta; para que acierte en las decisiones y sirva de ejemplo que enganche al resto del equipo, creando un estilo de ser y hacer común y compatible con el reto de posicionar la marca de la empresa, para tener una marca mediática y valorada, a sabiendas de que sin marca se obtienen menos ventas y precios de subasta.

¿Tan importante es el trabajar en equipo?

Es lo más importante, porque el alma de la empresa reside en las personas. Cuando chocan restan, y en estos momentos es preciso multiplicar energías positivas, para ilusionar y no desorientar, para conocer el camino y no perderse por los atajos, para tener un estilo coincidente y no fomentar las bandas y bandos (y no precisamente de música).

Sólo es difícil lo que no se domina, y no se domina lo que no se cree, porque para crear, cambiar, influir y hacer, hay que CREÉRSELO, y obviamente lo que no dominamos lo bautizamos con que es TEÓRICO, UTÓPICO, IMPOSIBLE, o YA LO HEMOS INTENTADO, cuando lo dominamos le llamamos PRÁCTICO porque disfrutamos de los beneficiosos resultados. Para cambiar la mentalidad versus creencias es preciso FORMARSE para conseguir tener MENTALIDAD DE CAMBIO. Quiero recalcarles que para aprender debemos a la vez desaprender las creencias del facilón y ya olvidado mercado de demanda. Si no lo hacemos no aprenderemos las nuevas creencias del mercado de oferta.

Es urgentísimo si de verdad queremos competir y ganar, de lo contrario se acaba en un funeral tanto empresarial como profesional con el consiguiente sufrimiento personal ¡EVÍTENLO POR FAVOR! ¡FÓRMENSE Y ACTÚEN!

Durante 10 años de mi vida me dediqué a la reconversión de empresas en crisis. De aquella etapa surgió el libro “100 Soluciones para salir de la crisis”. Todas las empresas en crisis tenían tres causas comunes que les llevaron a una situación difícil. La primera eran las disfunciones entre los que dirigían la empresa y/o los propietarios…, algunos de los que no hicieron caso, cuando me los encuentro después de haber perdido la empresa me siguen reconociendo que les faltó valor. Con cariño les recuerdo que la solución era y es “LA FORMACIÓN POSITIVA”, que actúa como las DIOPTRÍAS para ver los peligros y dominar las soluciones.

Doménec i Biosca es Director editorial de la colección “DIRIGIR CON ÉXITO EN LA HOSTELERÍA Y EL TURISMO”. Autor de veintiséis libros y 2011 artículos publicados. Presidente de la Confederación Española de Editores, Periodistas y Escritores de Turismo y Economía (CEPET) y Presidente de Educatur.